“Đổi mới, Chuyên nghiệp, Hành động, Hiệu quả”

Với quyết tâm đồng nhất trong công tác lãnh đạo và quản trị văn hóa, Công ty đã triển khai Lễ ký cam kết thực thi văn hóa doanh nghiệp năm 2022 với sự chủ trì của ông Trần Duy Trinh - Bí thư Đảng ủy, Giám đốc Công ty, cùng sự chứng kiến, tham dự của các đồng chí trong Ban giám đốc Công ty; Đại diện Công đoàn Công ty có ông Nguyễn Viết Thông - Chủ tịch Công đoàn Công ty Điện lực Sơn La. 

Tại buổi lễ, Ban lãnh đạo Công ty Điện lực Sơn La và Trưởng các đơn vị/phòng ban đã cam kết không ngừng phát huy tinh thần đoàn kết của tập thể, nhất quán trong xây dựng phong cách lãnh đạo “Đổi mới, Chuyên nghiệp, Hành động, Hiệu quả”. Phát huy nền tảng các giá trị văn hóa EVNNPC, gắn văn hóa doanh nghiệp vào lộ trình chuyển đổi số để thực hiện hiệu quả chủ đề năm 2022 “Thích ứng an toàn, linh hoạt và hiệu quả”; Đồng thời gìn giữ, kế thừa và phát huy những giá trị văn hóa truyền thống đã có. Tạo nên những giá trị văn hóa phù hợp với quy định của EVN và EVNNPC. 

Sau buổi lễ cam kết, các đơn vị trực thuộc Công ty tiếp tục triển khai chặt chẽ các nội dung về thực thi văn hóa doanh nghiệp, tuyên truyền, phổ biến văn hóa EVN, EVNNPC đến toàn thể cán bộ công nhân viên nhằm phát huy trí tuệ và sự đồng thuận của tập thể để hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2022. 

Xây dựng môi trường văn hóa số

Tiếp nối mục tiêu thực hiện đề án chuyển đổi số theo lộ trình chung của EVN và EVNNPC, Công ty Điện lực Sơn La đã và đang ứng dụng vào quá trình triển khai xây dựng môi trường văn hóa doanh nghiệp số. Đây là xu thế đặt ra yêu cầu mỗi cán bộ công nhân viên cần phát huy các tiêu chí trong văn hóa công việc gồm chủ động học hỏi, nâng cao trình độ, rèn luyện khả năng quan sát, tư duy nhạy bén để đáp ứng hiệu suất công việc tại môi trường văn hóa số. 

Trong 6 tháng đầu năm 2022, những kết quả đã đạt được từ nỗ lực chuyển đổi số và xây dựng môi trường văn hóa số của Công ty Điện lực Sơn La nổi bật là: Thực hiện chuẩn hóa dữ liệu trên các phần mềm thuộc lĩnh vực kinh doanh và dịch vụ khách hàng theo chỉ đạo của EVNNPC; Hoàn thành 100% cập nhật hồ sơ cá nhân và hồ sơ tổ chức lên phần mềm HRMS; Thực hiện tối ưu hóa  hệ thống mạng OT kết nối các trạm biến áp và Trung  tâm điều khiển xa Sơn La; Công nhận 07 nhóm tác giả có sáng kiến, cải tiến kỹ thuật và hợp lý hóa sản xuất trong Công ty Điện lực Sơn La quý I năm 2022; Thực hiện lắp đặt, cài đặt hệ thống Hội nghị truyền hình chuẩn HD đến đơn vị cấp 4 trong Công ty... Với những kết quả này, công tác số hóa dần đi sâu vào các lĩnh vực SXKD, việc khai thác dữ liệu đạt hiệu quả cao và tăng năng suất lao động của cán bộ công nhân viên. 

Vấn đề đặt ra là môi trường văn hóa số có làm dãn khoảng cách giữa lãnh đạo và nhân viên, giữa các đồng nghiệp với nhau do yêu cầu số hóa và đổi mới ngày càng nâng cao? 

Tại Công ty Điện lực Sơn La, song hành với quá trình xây dựng văn hóa số, công ty luôn chú trọng phát huy các nét văn hóa truyền thống, gắn kết nội bộ cán bộ công nhân viên, bởi không có gì quý giá hơn sức mạnh quy tụ của trí tuệ và tâm huyết của tập thể. Đặc biệt nội dung cam kết “người lao động là tài sản quý giá” được khẳng định với nhiều hoạt động sôi nổi tổ chức thường kỳ cho cán bộ công nhân viên. Sau những giờ nỗ lực học tập, làm việc, cán bộ công nhân viên Công ty Điện lực Sơn La sẽ có những phút lắng lại bởi những khoảnh khắc đẹp được lưu giữ và chúc mừng trong những dịp đặc biệt qua các video clip ngắn do Ban Văn hóa doanh nghiệp Công ty xây dựng kịch bản và biên tập nội dung. Những hành động nhỏ nhưng ý nghĩa, các video clip, phóng sự ngắn được đăng tải trên trang facebook chung của Công ty vào các dịp sinh nhật tháng/quý; các buổi gặp mặt chia tay nghỉ hưu cô đọng lại cả một quá trình công tác tâm huyết và xúc động, các bài viết chủ đề văn hóa doanh nghiệp tương tác trên các nhóm nội bộ và website Công ty đã góp phần truyền tải thông điệp ý nghĩa, gia tăng sự gắn kết giữa đồng nghiệp, lãnh đạo và nhân viên. Đây cũng là phương thức kết nối cảm xúc kịp thời trong môi trường giao lưu văn hóa số hiện nay. 

Tất cả các hoạt động hướng đến cán bộ công nhân viên đã góp phần thể hiện sự quan tâm, chăm lo của Ban lãnh đạo Công ty trong nỗ lực xây dựng ngôi nhà chung Công ty Điện lực Sơn La đoàn kết, nghĩa tình trong khối chung của EVNNPC. Đó cũng chính là nét đẹp trong triển khai xây dựng môi trường văn hóa số kế thừa từ nền tảng của các giá trị văn hóa truyền thống tốt đẹp của Công ty. 

Phương Thảo